Juntos, Planejamos
Juntos, Conquistamos
Nossa FUSESC, Nosso Futuro
Uma chapa comprometida com transparência, responsabilidade e valorização de cada participante ativo e assistido da FUSESC.
Proteção
Defendemos os direitos dos participantes ativos e assistidos, garantindo segurança e tranquilidade.
Segurança
Gestão responsável dos recursos para assegurar a solidez e a sustentabilidade do fundo.
Gestão
Transparência e eficiência na administração para gerar resultados consistentes.
Confiança
Atuamos com ética e diálogo para fortalecer a relação com todos.
Quem Somos
Jean Paulo de Deus e Silva Sonza
SuperintendenteGraduado em Matemática, Pós-graduado em Educação Matemática e Física, e Adm de Pessoas. Possui certificação internacional de planejador financeiro CFP®. Ingressou no BESC em 2006, atuando em várias funções. Atualmente Gerente Geral em Forquilhinhas/SC. É referência no conhecimento de Planos de Previdência. Responsável pela elaboração do texto base que subsidiou os PL 5450/2019 e PL 5503/2019, onde o regime de tributação passou a ser escolhido apenas no momento da utilização da reserva
Luana Rodrigues Pereira
Conselho Deliberativo TitularFormada em Adm Financeira com MBA em Mercado de Capitais. Iniciou no Besc de Itajaí em 2004. Atuou como GG em Rodeio, Apiúna, Rio do Campo, Sto Amaro da Imperatriz, Estreito e Gerente de Negócios na Super Varejo SC. Atualmente é Gerente Geral da Agência Trindade. Possui certificação CFP® (Certified Financial Planner) É mentora de Liderança Feminina, desenvolvendo atividades voluntárias dentro e fora do BB.
Evelise de Andrade Meyer Sandri
Conselho Deliberativo TitularAdministradora de empresas com sólida trajetória no Badesc com mais de 20 anos em posições técnicas e gerenciais ligadas ao crédito para municípios e empresas de pequeno e médio porte . Atuou em diversos comitês estratégicos e Membro Efetivo do Conselho Deliberativo da Fusesc em 2016 a 2020.
Celso D’Acampora Reis
Conselho Deliberativo TitularIngressou no Besc em 1980, formado em Gestão Bancária pela UniSul. Atuou nas agências de Rio do Sul, Lontras, Agronômica, Agrolândia, Taió e Laurentino. Foi Gerente em Rio do Campo, Rio do Oeste, Blumenau e aposentou em março/2026.
Eduardo Sérgio da Silva
Conselho Deliberativo SuplenteEconomista formado pela FURJ, com carreira no Badesc e Besc (1984-2010). Foi assessor de diretoria (RH/Operações), gerente de negócios e geral (CONAG). Atuou como instrutor de HP-12C e chefiou as áreas de Leasing, Operações e Recuperação de Crédito.
Rafael Bayer Battistotti
Conselho Deliberativo SuplenteFormado em Comércio Exterior pela Univali. Ingressou no BESC em 2008 em Porto Belo. Atuou em Balneário Camboriú e Itapema. Atualmente é assistente Pessoa Jurídica em São João Batista.
Kleberson Luiz Isensee
Conselho Deliberativo SuplenteConhecido como Kaká desde que entrou no Besc em 2005, é formado em em Administração, pós graduado em Gestão de Pessoas. Atuou em 11 cidades, 2 estados do Brasil. Atualmente está em Joinville. Já foi conselheiro indicado pelo BB na FUSESC e no SIM.
Daniel Henschel
Conselho Fiscal TitularFormado em Administração de Empresas, Pós-Graduado em Planejamento Estratégico e Gestão de Pessoas, MBA em Finanças e Controladoria, ingressou no Besc em 2006. Atuou em 10 agências entre Santa Catarina e Rio Grande do Sul, e atualmente ocupa a função de Gerente Geral na Agência Imbuia, no Alto Vale do Itajaí.
Rubens Antônio Vandresen
Conselho Fiscal TitularPós-graduado em Finanças e Tecnólogo em Processos Gerenciais, com formação técnica em Contabilidade e extensões pela FGV, UFSC e Unisul. Sólida experiência profissional atuando como gerente geral em agências bancárias de pequeno, médio e grande porte.
Julhano Alexandretti
Conselho Fiscal SuplenteFormado em Direito e Economia, com MBA em Investimentos/Blockchain e Valuation e especializações jurídicas e previdenciária. Possui 14 anos de carreira no Banco do Brasil, com mais de 9 anos de experiência como Gerente Geral, no oeste de Santa Catarina. Possui certificação CFP® (Certified Financial Planner)
Sandra Luiza Stolf Sumariva
Conselho Fiscal SuplenteBancária desde 1978, atuou em Ituporanga por 1 ano, e desde então sempre na agência de Rio do Sul. É referência no BB na cidade e região.
Nossas Propostas
Ideias que geram valor. Ações que constroem o futuro. Compromissos com cada participante ativo e assistido da FUSESC.
Conheça nossas propostas organizadas por temas e pilates estragégicos
01
Inovações Relevantes
Propostas com ampla abrangência de impacto que alteram incentivos e restrições dos planos.
- Benefício de Renda Mínima (na modalidade Saldo de Contas)
- Indicação de Designados
- Retirada da Idade Mínima para Aposentadoria
- Antecipação de Saldo Flexível
- Institutos de Resgate com Regra Progressiva
- Permissão de Aportes e Portabilidade para Assistidos
- Benefício de Renda Mínima (na modalidade Saldo de Contas): Fixa a renda mínima para novas concessões de aposentadorias e pensões em 1 Salário Mínimo (S.M.), com oportunidade de opção para quem já recebe em vida e proibição de retrocesso para valores inferiores.
- Indicação de Designados: Permite a indicação de até 10 pessoas designadas para receber renda mensal (no caso de assistidos falecidos) ou levantamento de saldo (para participantes falecidos), na ausência de dependentes diretos.
- Retirada da Idade Mínima para Aposentadoria: Extingue o critério de idade mínima (atualmente em 55 anos para a maioria), condicionando o direito apenas ao cumprimento do tempo mínimo de 10 anos de vínculo com o plano.
- Antecipação de Saldo Flexível: Permite que o participante requeira até duas vezes a antecipação de saldo (limitada a 20% por requerimento e 30% do total) durante a fase de concessão, com uma carência de 5 anos entre os pedidos.
- Institutos de Resgate com Regra Progressiva: Permite o resgate de até 80% da parte patronal após o desligamento da patrocinadora, utilizando um cálculo de 10% fixo + 3,5% por ano de vínculo ao plano.
- Permissão de Aportes e Portabilidade para Assistidos: Permite que assistidos em gozo de benefício na modalidade Saldo de Conta voltem a realizar aportes e portabilidades-vem para utilizar o plano como ferramenta de planejamento sucessório.
02
Adequação à Resolução CNPC 50
Propostas de adequação compulsória aos novos parâmetros regulatórios exigidos para Entidades Fechadas de Previdência Complementar (EFPC).
- Resgate Parcial sem Desligamento:
- Resgate Total de Planos Cancelados por Invalidez
- Portabilidade-Vai Flexível
- Contribuições e Reingresso no Autopatrocínio para BPD
- Autopatrocínio para Participantes já Elegíveis:
- Amortização de Dívidas e Obrigações:
- Prazo de Diferimento para Recebimento de Resgate:
- Resgate Parcial sem Desligamento: Permite o resgate parcial de contribuições adicionais e portabilidades-vem sem a necessidade de rescindir o vínculo com a patrocinadora (com carência de 36 meses se originadas de outra EFPC).
- Resgate Total de Planos Cancelados por Invalidez: Permite que participantes com plano já cancelado optem pelo instituto do resgate das contribuições pessoais caso venham a entrar indevidamente em invalidez.
- Portabilidade-Vai Flexível: Autoriza a portabilidade-vai para recursos oriundos de portabilidade-vem (inclusive entre planos da própria FUSESC) sem exigir o término do vínculo trabalhista.
- Contribuições e Reingresso no Autopatrocínio para BPD: Permite que participantes em Benefício Proporcional Diferido (BPD) façam aportes e retornem ao autopatrocínio, sob carência de 1 ano para acionar benefícios de risco.
- Autopatrocínio para Participantes já Elegíveis: Garante ao participante que já cumpre critérios de elegibilidade para aposentadoria o direito de optar pelo autopatrocínio no momento em que se desligar da patrocinadora.
- Amortização de Dívidas e Obrigações: Preveem de forma clara no regulamento a liquidação e amortização de dívidas e obrigações financeiras do participante com a entidade em caso de sua saída definitiva.
- Prazo de Diferimento para Recebimento de Resgate: Estabelece o prazo de até 90 dias para que o participante desligado receba o montante do resgate, dando margem para a gestão do prazo.
03
Demais Ajustes e Melhorias Operacionais
Alterações de caráter administrativo, técnico-operacional ou jurídico visando a desburocratização e modernização.
- Levantamento de Saldo Total para Herdeiros
- Autopatrocínio por Vínculo a Outros Planos Patrocinados
- Delegação ao Conselho para Perfis de Investimento
- Flexibilização nas Janelas de Alteração de Contribuição
- Dispensar Comprovação de Matrícula para Dependentes até 24 anos
- Ampliação de Prazo para Manifestação de Autopatrocínio
- Destinação de Encargos de Atraso para o Saldo Individual
- Presunção de Efetivação de Notificação por Correspondência
- Revisão e Estudo de Viabilidade para Aplicativo Mobile (App)
- Levantamento de Saldo Total para Herdeiros: Reconhece os herdeiros legais como beneficiários do saldo total do participante falecido (sem gozo de benefício) que não possuía dependentes cadastrados.
- Autopatrocínio por Vínculo a Outros Planos Patrocinados: Regulamenta situações em que o participante passe a aderir a outro plano da mesma patrocinadora por força externa ou judicial, permitindo-lhe manter ou decidir sobre o plano original.
- Delegação ao Conselho para Perfis de Investimento: Transfere ao Conselho Deliberativo o poder direto de instituir e parametrizar Perfis de Investimento sem precisar engessar o tema no texto do regulamento do plano.
- Flexibilização nas Janelas de Alteração de Contribuição: Concede permissão ao Conselho Deliberativo para abrir períodos extraordinários de alteração do percentual de contribuição fora dos meses fixos de maio e novembro.
- Dispensar Comprovação de Matrícula para Dependentes até 24 anos: Elimina a exigência operacional de comprovar matrícula em ensino superior para fins de concessão de pensão por morte a dependentes nessa faixa etária.
- Ampliação de Prazo para Manifestação de Autopatrocínio: Aumenta de 60 para 180 dias o prazo para o participante se manifestar pela opção do autopatrocínio em casos delicados como licença sem vencimento, perda de remuneração ou auxílio-doença.
- Destinação de Encargos de Atraso para o Saldo Individual: Altera a regra atual (que envia encargos de atraso de autopatrocinados para o PGA) e reverte esses valores de mora diretamente para o saldo do próprio participante.
- Presunção de Efetivação de Notificação por Correspondência: Cria o dispositivo de presunção jurídica de recebimento para comunicações de inadimplência enviadas aos endereços atualizados no cadastro, reduzindo riscos de judicialização.
- Revisão e Estudo de Viabilidade para Aplicativo Mobile (App): Refazer o estudo de viabilidade técnica e financeira para o desenvolvimento do aplicativo mobile da FUSESC (consultas, simulações, alterações de contribuição e autoatendimento). Em estudos anteriores o custo inviabilizou o projeto, mas com o avanço de tecnologias modernas (como soluções cross-platform, APIs integradas e SaaS), busca-se uma alternativa de baixo custo, alta usabilidade e excelente relação custo-benefício.
04
Governança, Transparência e Integridade Eleitoral
- Alteração Específica para o Plano Multifuturo II
- Proposta de Benefício
- Política de Integridade Eleitoral e Defeso: Estabelecer uma Política Eleitoral transparente e rigorosa no âmbito da FUSESC, instituindo regras claras de defeso eleitoral. A medida visa proibir a utilização da estrutura, recursos, canais de comunicação ou dados da Fundação para favorecimento de candidatos ou dirigentes em exercício, garantindo isonomia, equidade e a completa neutralidade da entidade nos processos eleitorais.
- Calendário Anual Fixo de Prestação de Contas e Engajamento: Instituir um calendário anual fixo e previsível para as sessões de prestação de contas da FUSESC, detalhando previamente os canais, horários e formatos de transmissão. As reuniões serão promovidas em formato híbrido e digital, em horários acessíveis, visando maximizar a transparência e garantir a participação efetiva do maior número possível de participantes ativos e assistidos.
05
Alterações Específicas & Iniciativas Estratégicas
Propostas direcionadas e planejamento de sustentabilidade institucional.
- Alteração Específica para o Plano Multifuturo II
- Proposta de Benefício
- Estudo de Sustentabilidade do PGA e Reversão de Excedentes
- Sustentabilidade: Criação do Plano Instituído FUSESC Família & Mercado
- Sustentabilidade: Consolidação de Mercado e Gestão de Planos S4
- Alteração Específica para o Plano Multifuturo II: Apresentar às patrocinadoras do plano Multifuturo II o estudo de impacto das reservas com a alteração do regulamento, propondo a inclusão da contribuição adicional e a exclusão da idade máxima de contrapartida Patronal (atualmente em 60 anos).
- Proposta de Benefício: Retomar a busca de parceiros para formalização de convênios, com objetivo de disponibilizar descontos em farmácias, lojas, concessionárias de veículos, dentre outras opções, trazendo diversas vantagens aos ativos e assistidos.
- Estudo de Sustentabilidade do PGA e Reversão de Excedentes: Realizar estudo aprofundado da sustentabilidade e longevidade do Plano de Gestão Administrativa (PGA), analisando a viabilidade técnica, jurídica e atuarial de distribuir ou reverter eventuais excessos de fundos administrativos diretamente para as cotas/saldos dos participantes.
- Sustentabilidade: Criação do Plano Instituído FUSESC Família & Mercado: Estudar e propor a criação de um plano de previdência instituído aberto a participantes de fundos de pensão e seus dependentes. O plano terá como foco o baixo custo e a máxima segurança, alocando inicialmente 100% dos recursos no Tesouro Selic. O produto será desenhado para oferecer alta liquidez e facilidade de portabilidade para saldos vindos de outras entidades, abertas ou fechadas (como XP, Brasilprev, PREVI, CELOS, PETROS, FUNCEF, entre outras).
- Sustentabilidade: Consolidação de Mercado e Gestão de Planos S4: Estudar e estruturar um modelo de negócios focado na ampliação de planos administrados pela FUSESC, direcionando esforços para a absorção ou gestão de planos de Entidades Fechadas do Segmento S4 (menor porte e alta pressão de custos regulatórios). O objetivo é oferecer a infraestrutura robusta, a governança e a segurança da FUSESC para fundos menores, gerando uma relação de ganha-ganha: as patrocinadoras de origem reduzem seus custos fixos operacionais, e a FUSESC amplia seu patrimônio administrado, diluindo custos administrativos e fortalecendo sua sustentabilidade de longo prazo.
COMPROMISSO DE GESTÃO
"Atuar com total independência em relação ao Patrocinador, livre de interferências políticas ou sindicais, com total transparência para seus Participantes, na busca de resultados sólidos, acima da meta atuarial, observando os princípios de segurança, ética, rentabilidade, solvência e liquidez."
Nossa Atuação
Compromisso, independência e resultados em defesa dos participantes.
Desde o início do mandato, assumimos um compromisso claro: representar os participantes e assistidos da FUSESC com independência, responsabilidade e dedicação. Nossa atuação foi baseada em decisões técnicas, fiscalização permanente e defesa do patrimônio previdenciário, sempre buscando fortalecer a Fundação, ampliar a transparência, modernizar processos e garantir mais segurança para todos. Ao longo dos últimos anos, participamos das principais decisões estratégicas da FUSESC e contribuímos para importantes avanços institucionais. Conheça algumas das principais realizações da nossa atuação.
Independência e Defesa da Fundação
Atuamos com autonomia técnica e institucional, sempre colocando os interesses dos participantes e assistidos acima de qualquer outro interesse.
Saiba mais
Independência e Defesa da Fundação A independência sempre foi um dos princípios fundamentais da nossa atuação. Desde o início do mandato, exercemos nossas funções com autonomia técnica e institucional, analisando cada tema exclusivamente sob a perspectiva dos interesses da FUSESC, de seus participantes e assistidos.
Em diversas oportunidades defendemos posicionamentos técnicos fundamentados, preservando a autonomia da Fundação, fortalecendo sua governança e contribuindo para decisões mais equilibradas, transparentes e responsáveis.
Acreditamos que uma Fundação sólida depende de representantes independentes, preparados e comprometidos com quem realmente importa: seus participantes.
Gestão Financeira Responsável
Defendemos medidas que fortaleceram o equilíbrio financeiro da Fundação, preservando o patrimônio dos planos e buscando maior eficiência na utilização dos recursos.
Saiba mais
A sustentabilidade financeira da FUSESC exige acompanhamento permanente e decisões responsáveis. Durante o mandato acompanhamos continuamente o Plano de Gestão Administrativa (PGA), defendemos a manutenção da isenção de importantes taxas administrativas e apoiamos medidas destinadas à utilização eficiente dos recursos da Fundação. Também participamos das discussões relacionadas à política de investimentos, à gestão patrimonial e ao fortalecimento da sustentabilidade dos planos previdenciários, sempre priorizando segurança, rentabilidade e responsabilidade na administração dos recursos.
Distribuição do Superávit
Atuamos para garantir a distribuição do superávit do Plano Multifuturo I e seguimos acompanhando as etapas necessárias para novas distribuições.
Saiba mais
O superávit pertence aos participantes e deve ser tratado com responsabilidade, transparência e respeito à legislação. Participamos ativamente das discussões que resultaram na aprovação e distribuição do superávit do Plano Multifuturo I referente ao período de 2020 a 2022. Continuamos acompanhando e cobrando o andamento dos estudos e procedimentos necessários para futuras distribuições, sempre observando os critérios técnicos e atuariais previstos na legislação da previdência complementar.
Transparência e Governança
Defendemos uma gestão mais transparente, aproximando os participantes das decisões da Fundação e ampliando o acesso às informações.
Saiba mais
Uma boa governança depende de informação acessível e participação. Defendemos iniciativas que aproximaram os participantes das decisões da Fundação, entre elas a disponibilização dos extratos das atas das reuniões dos Conselhos na árearestrita do site. Essa medida fortaleceu a transparência institucional, ampliou o acesso às informações e permitiu que os participantes acompanhassem de forma mais próxima as decisões estratégicas da FUSESC. Também defendemos processos decisórios cada vez mais técnicos, participativos e comprometidos com as melhores práticas de governança.
Modernização da FUSESC
Contribuímos para importantes avanços na política de investimentos, gestão patrimonial, empréstimos, atendimento aos participantes e modernização dos serviços.
Saiba mais
A modernização da Fundação foi uma prioridade permanente durante o mandato. Contribuímos para a atualização da política de investimentos, aprovação da política de desimobilização de ativos, fortalecimento da gestão patrimonial, melhorias na linha de empréstimos aos participantes, implantação da assessoria previdenciária e financeira e revitalização do portal institucional. Essas iniciativas buscaram oferecer uma Fundação mais moderna, eficiente, acessível e preparada para os desafios futuros.
Defesa da Isonomia
Atuamos pela busca de maior equidade entre os participantes, promovendo estudos, debates e iniciativas voltadas à construção de soluções sustentáveis.
Saiba mais
Sempre acreditamos que todos os participantes merecem tratamento justo e equilibrado. Por isso, promovemos estudos técnicos, reuniões institucionais e diversas iniciativas voltadas à construção de soluções que reduzam desigualdades entre diferentes grupos de participantes. Também participamos da criação da UNIBESC-BB, fortalecendo a representação institucional dos egressos do BESC e ampliando o diálogo sobre temas relevantes para a construção de maior equidade dentro da Fundação.
Atuação Institucional
Nossa atuação também contribuiu para importantes avanços na previdência complementar brasileira, com participação em iniciativas de alcance nacional.
Saiba mais
Nosso compromisso com os participantes ultrapassou os limites da própria FUSESC. Um dos principais exemplos foi a participação do candidato Jean Paulo de Deus e Silva Sonza na elaboração da proposta que deu origem às alterações promovidas na Lei nº 11.053/2004, posteriormente consolidadas pela Lei nº 14.803/2024. A mudança representou um importante avanço para a previdência complementar brasileira ao permitir que a opção pelo regime de tributação pudesse ser realizada no momento da concessão do benefício, oferecendo mais liberdade, segurança e planejamento aos participantes. Esse benefício passou a alcançar participantes de entidades fechadas e abertas de previdência complementar em todo o país, demonstrando que a atuação da nossa equipe também contribuiu para o aperfeiçoamento da legislação nacional.
Além dessa importante conquista, participamos de diversas iniciativas institucionais voltadas à defesa da FUSESC, à busca de soluções para maior isonomia entre os participantes e ao fortalecimento da representação dos egressos do BESC por meio da criação da UNIBESC-BB. Essa trajetória reforça nosso compromisso de atuar não apenas na administração da Fundação, mas também na construção de um sistema previdenciário mais moderno, justo e sustentável para todos.